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服装业在初期投资小且利润可观
发布时间:2012-03-02        浏览次数:277        返回列表

服装业在初期投资小且利润可观

 我国的服装企业一贯采取“大而全”、“小而全”的经营方式,企业把产品设计、生产、人事、管理信息、巾场营销、设备维修等工作看作企业必不可少的业务工作,企业许多人员往往花费过多的时间、转筒烘干机精力和资源来从事辅助性的工作,使企业关键性业务无法发挥核心作用。随着我国入世的临近,面对全球市场的激烈竞争,我国服装企业一方面要改革现有的生产模式,积极采用敏捷制造模式;另一方面要推行基于敏捷制造的虚拟企业运作机制,使先进的管理模式成为新生产模式的巨大推动力。
     将坚持走新型工业化道路,用现代高新技术改造传统产业,加快节能减排,力争到2015年,把甘塘、墨冲产业聚集区建成工业总产值分别达到100亿元、50亿元以上的新型工业园区;做强做大机械加工和汽车制造、高新技术、特色食品加工、轻纺、新型建材、化学工业等六大主导产业,形成以大型企业为龙头、中小企业为辅助的产业链条,推动特色产业集群的发展壮大。到2015年,全市生产总值比2010年翻一番以上,达到172亿元;财政总收入年均增长15%以上,达到18亿元以上;全社会固定资产投资年均增长25%以上,达到200亿元以上;社会消费品零售总额年均增长18%以上;招商引资到位资金保持两位数增长;城镇居民人均可支配收入、农村居民人均纯收入年均分别增长10%和8%以上;产业结构调整加快,可持续发展实验区建设取得更大实效,城镇化建设实现重大跨越。

      这些新的生产方式对制造业企业的管理思想和管理模式提出了严峻的挑战。山于服装业所面临的是一个更为变化无常的市场,转筒烘干机、转筒烘干机等水泥设备,随着顾客消费水平的提高,市场迫使服装企业向多品种、小批量、短周期、高质量方向发展。这就要求服装企业必须依靠计算机辅助设计和计算机辅助制造系统,实现敏捷制造的生产方式,达到企业对市场需求快速反应的目的,敏捷制造的生产方式对服装企业传统的管理模式提出了挑战。

锤石机、锤石机、锤石机等石头破碎、石头磨粉设备。要想达到快速响应用户需求的目的,对众多实力一般的服装企业来讲,仅靠一个企业所拥有的资源是不够的。在这种情况下,人们自然会将资源延伸到企业以外的其他地方,转筒烘干机、烘干机设备等烘干设备,借助其他企业的资源达到快速响应市场需求的目的。因此,组建虚拟企业、实现企业的虚拟运作正被提到企业发展日程上来。

      但由于服装制造业与其他制造业不同,有其自身特点,但服装企业的虚拟运作不能照搬其他制造业的模式,而必须探索适合服装企业特点的虚拟运作模式。一些机器制造行业,属于装配品制造业,它们的最终产品是由许许多多的零部件组装而成的。因此,Dell公司可以在接到订货需求后,将产品相关信息分解成具体零部件生产信息并通过各地的合作伙伴将零部件批量生产出来,Dell公司只需将它们组装,并生产标有Dell商标的计算机外壳便可保证从装配线下来的是该品牌产品。但服装企业的产品只有成衣这种形式,不存在只生产袖子、领子、衣身的服装企业。另外,服装行业的自动化程度在整个制造中处于较低水平,这也是由服装面料柔软、易皱、易变形等特点决定的。